Τουριστική Αγορά τ. 291

29 ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ αύξηση των ενοικίων, αλλοίωση της φυσιογνωμίας περιοχών, στέρηση ιατρι- κού και εκπαιδευτικού προσωπικού στα νησιά λόγω αδυναμίας εξεύρεσης στέγης κ.ο.κ. Δέκα χρόνια αφότου το ΞΕΕ έθεσε για πρώτη φορά το ζήτημα, το φαινόμε- νο γιγαντώθηκε μέσα σε μια γκρίζα ζώ- νη, χωρίς κανόνες, χωρίς ελέγχους, χωρίς πιστοποιήσεις, με «μαύρη εργασία» και πρακτικές παραοικονομίας. Μόνο για το 2022, η εκτίμηση για τις απώλειες των δημοσίων εσόδων ανέρχεται στα 316,7 εκατ. ευρώ. Απέναντι σε αυτή την πραγ- ματικότητα, οι ξενοδόχοι έχουμε τηρήσει μια στάση ευθύνης και κοινής λογικής. Η βραχυχρόνια μίσθωση ήρθε για να μείνει. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει πως δεν πρέπει να προστατευτούν βασικά κοινω- νικά δικαιώματα, όπως και δικαιώματα των ίδιων των επισκεπτών. Δεν είναι δυνατόν να μην ισχύουν οριζόντια τα μέτρα υγιεινής και ασφάλειας που ισχύ- ουν και για τα ξενοδοχεία. Ο επισκέπτης έχει δικαίωμα να φιλοξενείται σε έναν χώρο με πιστοποιητικό απολύμανσης, με πυρασφάλεια, με συνθήκες που θα διαφυλάσσουν τη δημόσια υγεία. Και εν πάση περιπτώσει, είναι άλλο πράγμα να νοικιάζει βραχυχρόνια ο ιδιώτης ένα δι- αμέρισμα και είναι τελείως άλλο ολόκλη- ρες πολυκατοικίες να λειτουργούν σαν παράτυπα ξενοδοχεία. Έχουμε καθυστε- ρήσει πάρα πολύ στην αντιμετώπιση του φαινομένου σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη και το κοινωνικό κόστος γίνεται πραγματικά δυσβάσταχτο για όλους. Δεν υπάρχουν περιθώρια παράτασης αυτής της κατάστασης. Είναι επιβεβλημένη η άμεση παρέμβαση της Πολιτείας για μια δίκαιη ρύθμιση στις βραχυχρόνιες μισθώσεις, μαζί με την πρόβλεψη του ελεγκτικού μηχανισμού που θα είναι επι- φορτισμένος με την εφαρμογή της χωρίς παρεκκλίσεις. Συναρμοδιότητες στον Τουρισμό. Το Υπουργείο Τουρισμού υπήρξε αίτη- μα του κλάδου. Το να είναι όμως 17ο στη σειρά, με περιορισμένες αρμοδιότητες και πόρους, όταν έχει ως αποστολή τη χάρα- ξη πολιτικής για τον τουρισμό, ο οποίος φέρνει ένα στα τέσσερα ευρώ που κυκλο- φορούν στη χώρα, εμπεριέχει μια μεγάλη αντίφαση. Ασφαλώς το ποια μορφή θα έχει το Υπουργείο Τουρισμού δεν είναι κά- τι που αποφασίζουμε εμείς, είναι απόφαση της πολιτικής ηγεσίας του τόπου. Αυτό, όμως, που οφείλουμε να τονίσουμε είναι ότι μπροστά στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε και απαιτούν έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό για τις υποδο- μές των προορισμών και μια συνεκτική στρατηγική για τον βιώσιμο τουρισμό των επόμενων δεκαετιών, σίγουρα οι συναρ- μοδιότητες δεν βοηθάνε. Το Υπουργείο Τουρισμού υπήρξε αίτημα του κλάδου. Το να είναι όμως 17ο στη σειρά, με περιορισμένες αρμοδιότητες και πόρους, όταν έχει ως αποστολή τη χάραξη πολιτικής για τον τουρισμό, ο οποίος φέρνει ένα στα τέσσερα ευρώ που κυκλοφορούν στη χώρα, εμπεριέχει μια μεγάλη αντίφαση. Το ποια μορφή θα έχει το Υπουργείο Τουρισμού είναι απόφαση της πολιτικής ηγεσίας του τόπου. Βραχυχρόνιες μισθώσεις Δέκα χρόνια αφότου το ΞΕΕ έθεσε για πρώτη φορά το ζήτη- μα, το φαινόμενο γιγαντώθηκε μέσα σε μια γκρίζα ζώνη, χω- ρίς κανόνες, χωρίς ελέγχους, χωρίς πιστοποιήσεις, με «μαύρη εργασία» και πρακτικές παραοικονομίας. Μόνο για το 2022, η εκτίμηση για τις απώλειες των δημοσίων εσόδων ανέρχεται στα 316,7 εκατ. ευρώ. Δεν υπάρχουν περιθώρια παράτασης αυτής της κατάστασης. Είναι επιβεβλημένη η άμεση παρέμ- βαση της Πολιτείας για μια δίκαιη ρύθμιση στις βραχυχρόνιες μισθώσεις, μαζί με την πρόβλεψη του ελεγκτικού μηχανισμού που θα είναι επιφορτισμένος με την εφαρμογή της χωρίς παρεκκλίσεις. Σε τι τιμές / αυξήσεις και με τι όρους κλείνονται τα συμ- βόλαια Οι Tour Operators το ’22 ήταν συζητήσιμοι για λογικές αυξή- σεις, ανάλογα βέβαια με τον προορισμό και την κατηγορία του ξενοδοχείου. Πάντως, σε καμία περίπτωση, δεν ήταν αυξήσεις που απορροφούσαν όλη την πρόσθετη επιβάρυν- ση των ξενοδοχείων από την εκτόξευση του λειτουργικού κόστους. Σε αυτή τη γραμμή θα κινηθούμε και το ’23, όμως είναι το πρώτο τρίμηνο της χρονιάς που θα δείξει επί της ου- σίας ποια είναι τα περιθώρια αυξήσεων. Οι προοπτικές και τα βασικότερα προβλήματα για το 2023 Ζούμε σε μια συγκυρία μεγάλων αβεβαιοτήτων και κάθε εκτίμηση είναι παρακινδυνευμένη. Οι αεροπορικές θέσεις που έχουν κλειστεί είναι ενθαρρυντικό στοιχείο. Επίσης, είναι σημαντικό πως έχουμε ξενοδοχειακή λειτουργία το πρώτο τετράμηνο της φετινής χρονιάς. Οι προκλήσεις είναι δεδομένες. Δεν υπάρχει γραμμή στα λογιστικά φύλλα εξόδων ενός ξενοδοχείου όπου να μη ση- μειώνεται κατακόρυφη αύξηση. Οι αυξήσεις στα επιτόκια επιβαρύνουν υφιστάμενες υποχρεώσεις, όπως επίσης και τις αυξήσεις στα ενοίκια. Σοβαρή πρόκληση παραμένει και το έλλειμμα σε ανθρώπινο δυναμικό στα ξενοδοχεία. Πώς έκλεισε η χρονιά που μας πέρασε Η χρονιά έκλεισε καλά και σίγουρα πολύ καλύτερα απ’ ό,τι θα περίμενε κανείς στο ξεκίνημά της, με διαφορετικές επιδόσεις ασφαλώς, σε σχέση με την εποχικότητα κάθε ξενοδοχείου. Το θετικό αποτέλεσμα του ’22 δεν πρέπει να θεωρηθεί ως κάτι δεδομένο και για τη συνέχεια. Προοπτικές και προβλήματα του Ελληνικού Τουρισμού με μία ματιά